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為加強(qiáng)合規(guī)管理意識(shí)，提升風(fēng)險(xiǎn)化解能力，12月21日，公司召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)聯(lián)席會(huì)議。公司副總經(jīng)理張春立、副總經(jīng)理張洪水、總會(huì)計(jì)師兼總法律顧問(wèn)韓麗紅、總工程師張萬(wàn)虎出席會(huì)議，公司總部部門(mén)負(fù)責(zé)人、分子公司及直屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)聯(lián)絡(luò)員等30余人參加會(huì)議。

會(huì)上，法律合規(guī)部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行了通報(bào)，總部各部門(mén)、分子公司及直屬項(xiàng)目部分別對(duì)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理工作情況進(jìn)行了匯報(bào)，華旭公司做了《合規(guī)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流》。公司副總經(jīng)理張春立和總工程師張萬(wàn)虎對(duì)合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

公司總會(huì)計(jì)師、總法律顧問(wèn)韓麗紅在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，各單位要結(jié)合工作實(shí)際，查找風(fēng)險(xiǎn)、找出痛點(diǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施，落實(shí)到人；合規(guī)工作要接軌國(guó)際，細(xì)化工作流程，將合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)消化在萌芽中。韓麗紅對(duì)對(duì)標(biāo)先進(jìn)提出六字要求:一是“對(duì)”，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，聚焦風(fēng)險(xiǎn)管理；二是“思”，本著學(xué)習(xí)態(tài)度，思考如何提高管理；三是“研”，要研究風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因；四是“定”，制定工作措施，要有應(yīng)對(duì)方法；五是“行”，要抓落實(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)；六是“超”，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，要將學(xué)到的好東西鑲嵌到工作中，再提煉，再升華。同時(shí)，韓麗紅對(duì)下一步風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理工作進(jìn)行了部署：一是以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)；二是以系統(tǒng)建設(shè)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)；三是要以案件為抓手，主動(dòng)起訴維權(quán)；四是以服務(wù)項(xiàng)目為重點(diǎn)，合同樹(shù)標(biāo)準(zhǔn)；五是以經(jīng)營(yíng)決策為中心，開(kāi)啟合規(guī)新征程；六是以制度壓減為突破，提質(zhì)增效；七是以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，防控風(fēng)險(xiǎn)。

此次會(huì)議的召開(kāi)提高了公司的內(nèi)部管理，同時(shí)也提升了全員的風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)意識(shí)，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。