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“大干九十天、實現(xiàn)新跨越”，西安宋康新苑項目部在收到上級公司會戰(zhàn)動員部署后，立即以實際行動投入到了大干的熱烈氛圍中。

為切實保障按既定工期保質(zhì)保量完工，項目部按照公司精細(xì)化管理的相關(guān)要求，把施工組織計劃到了每周、每天。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門負(fù)責(zé)人理清施工重難點提前預(yù)知問題、解決問題。保障后期施工按計劃順利推行。項目部以各部門職責(zé)為抓手，督導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人從現(xiàn)場講安全、環(huán)保，材料講產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉，工程質(zhì)量講優(yōu)質(zhì)精品，工程進(jìn)度講追趕超越，合同造價講履約、節(jié)約，綜合后勤保障講切實為工程服務(wù)，為項目部職工服務(wù)等多方面入手，督促各部門切實履職，完成既定目標(biāo)。同時激發(fā)項目部全體職工全員管理，全員負(fù)責(zé)的主人翁意識，“分工不分家、項目是我家”的文化意識建設(shè)在項目部扎實開展。