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8月1日，公司在機關召開2019年年中精細化管理專題會。會議貫徹落實集團公司精細化管理要求，確保工程項目精細化管理實施迅速啟動，取得成效。公司領導班子，所屬各單位、項目部主要負責人共計40余人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師殷學平主持。

會上，成本管理部宣講集團公司領導在工程項目精細化管理全面實施啟動會上的重要講話，解讀項目和分公司績效考核管理辦法。安慶項目部做項目精細化管理經(jīng)驗交流。

公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師殷學平在會上總結(jié)公司上半年精細化管理推進情況，隨后部署了下半年重點工作。殷總指出，精細化管理要從基層抓起做到培訓全覆蓋，建立健全的實施精細化管理組織體系；梳理精細化管理流程及辦法，抓精細化重點工作、找示范項目，以點帶面發(fā)揮示范引領作用；建設精細化管理專業(yè)人才隊伍，做好考核評價，鞏固精細化推進成果。

公司黨委書記、總經(jīng)理溫法璽出席會議并做了重要講話。溫總指出，精細化管理是集團公司的重點工作，也是公司提高項目收益的重要手段。溫總強調(diào)從以下三方面做好精細化推進工作：一是要提高認識，重點通過項目策劃、供應商采購等工作全面推進精細化管理；二是要抓好二次經(jīng)營發(fā)展壯大企業(yè)，要牢固樹立“既要會干，還要會算，更要會要”的經(jīng)營工作理念。三是精細化管理要成為企業(yè)文化的重要部分，植入每個員工心中，永遠創(chuàng)新、成本最低、響應速度快是企業(yè)生存發(fā)展的根本要求和根本途徑。