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為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司質(zhì)量大檢查專項(xiàng)行動方案，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動，確保"五一"期間施工生產(chǎn)安全平穩(wěn)有序，4月29日，公司總工程師張萬虎帶隊(duì)赴太倉區(qū)域各重點(diǎn)項(xiàng)目開展施工生產(chǎn)安全檢查活動，建工公司黨總支副書記、總經(jīng)理張華陪同檢查。

檢查組先后赴蘇州太倉臨港投資發(fā)展集團(tuán)有限公司新建航天核心零部件生產(chǎn)項(xiàng)目、太倉匯城科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司新建港區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)總部經(jīng)濟(jì)工程總承包項(xiàng)目、太倉和昕科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司新建太倉數(shù)科聯(lián)創(chuàng)中心及配套用房項(xiàng)目、太倉市澤旭現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展有限公司新建金倉湖農(nóng)副產(chǎn)品精深加工項(xiàng)目工程總承包(EPC)項(xiàng)目等重點(diǎn)工程，著重檢查主體結(jié)構(gòu)施工、高處作業(yè)防護(hù)、吊裝作業(yè)、臨時(shí)用電管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

張萬虎強(qiáng)調(diào)，一是要提高政治站位，堅(jiān)持"人民至上、生命至上"，以"時(shí)時(shí)放心不下"的責(zé)任感抓實(shí)抓細(xì)工程安全質(zhì)量環(huán)保管理，把防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)作為踐行"兩個(gè)維護(hù)"的實(shí)際行動。二是要強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)，筑牢質(zhì)量根基。以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動為契機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行《工程質(zhì)量安全手冊》，建立"專項(xiàng)方案預(yù)審-施工工藝樣板-工序舉牌驗(yàn)收"全鏈條管控體系，加快推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用，讓科技創(chuàng)新成為品質(zhì)工程的硬支撐。三是要壓實(shí)責(zé)任鏈條，守牢安全紅線底線。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子"四不兩直"督查機(jī)制，對危大工程實(shí)行"總工負(fù)責(zé)制+專家論證制"雙保險(xiǎn)；針對節(jié)前檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，要建立"問題整改清單、措施跟蹤清單、責(zé)任考核清單"。四是要健全應(yīng)急體系，提升處突能力。嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和事故信息"雙報(bào)告"制度，每個(gè)項(xiàng)目部要著重完善防高墜、防汛防澇專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練，確保突發(fā)事件"發(fā)現(xiàn)-預(yù)警-處置"全流程壓縮至1小時(shí)內(nèi)。五是要踐行綠色施工，擦亮生態(tài)底色，嚴(yán)格落實(shí)揚(yáng)塵治理"六個(gè)百分百"管理標(biāo)準(zhǔn)和要求。

公司項(xiàng)目管理部、安全生產(chǎn)管理部，建工公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加上述檢查活動。